中国企业国际化是全球经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业“走出去”，争取更大发展空间的必由之路。跨国投资如同建造摩天大厦，周密的规划及优秀的设计直接关系到建筑物的质量，否则建的越高，风险越大。目前中国企业对外投资普通面临投资前期规划缺位、对风险规避、国际税务规划及有关政治、法律、文化和商业习惯差异等问题认识严重不足。同时，中国企业投资规模小、投资相对集中、行业结构不够合理、产业选择不当，尤其是非贸易性投资尚未达到应有的比例等问题也限制着企业的国际竞争力，加大了企业运作的风险和成本，这是导致国内企业相对很多境外企业来说，整体技术水平和档次降低的重要原因。这必将导致前往境外投资的企业随时可能被淘汰。因此，我国企业应适应形势，抓住机遇，科学制定对外投资的战略，开创对外投资的新局面。
瑞丰根据目前国际投资的新格局、结合投资目标国和中国客户的具体情况，为客户制作合理的境外投资规划方案。  

★经典案例跨国投资结构:   CACG控股有限公司   （中外合资公司）董事：E   (董事长)、B   (副董事长兼总经理)   股东：CA控股有限公司，占70%股份   CG礼品有限公司，占30%股份   开户：国内离岸银行离岸帐户   CA控股有限公司   （英国投资公司）   PLM(BVI公司)   董事：A（享有加拿大永久居留权）、B   股东：PLM(BVI公司)   (2股，2英镑)  
银行开户：香港汇丰银行   董事：B、C   股东：B   (1股，1美圆)   C   (2股，2美圆)   D   (1股，1美圆)   开户：香港汇丰银行   国内离岸银行离岸帐户   股   东   I.背景资料：   CG礼品有限公司（以下简称某公司）是一家依中国法律成立的有限责任公司，其主营业务为生产和销售工艺礼品。自2003年开始做外销，第一年外贸额达到60万美元，2008年预计达500万至750万美元。公司产品99%由境外经销商经营，目前相关国际市场占有率为12%-14%。产品对外出口价格由某公司自行核定，公司产品外销可销售10%出口退税，产品出口可对外支付佣金。现某公司拟同境外机构合资扩大生产，引进外资和品牌以增强其竞争力。
目前存在的问题：   .公司结构不合理，在国际市场上的优势地位没有得到公平体现，其产品的增值部分以及边际利润么有得到最大化。   .目前的股权结构不利于私有财产保护，不符合风险规避原则。而其家族式的经营模式也不符合企业受益人的长远利益。
策略安排：   引进境外投资者或投资机构兴办中外合资企业，提高技术和管理水平，打造国际品牌。跨国投资机构主要解决提高产品附加值问题，同时增加企业的边际受益，以达到受益最大化的目的。   CA控股有限公司跟某公司在福建兴办合资企业，CA控股有限公司占有70%股份，某公司占有30%股份。依照中华人民共和国中外合资经营企业法、外商投资企业法和企业所得税法，CA控股有限公司作为外国投资者在中国获取的合法受益税后可以汇出境外。上述结构中外国企业投资国内企业的资金来源应由投资人在境外合法融资，运作资金可以由合资企业在国内银行融资。   IV.银行操作：   为了便于上述结构运作，CA控股有限公司、PLM公司、某公司都需要在香港汇丰银行开立公司帐户。为了便于投资、我们建议CA控股有限公司在香港汇丰银行开户之后，另外在内地某离岸银行开立离岸帐户，目的在于投资公司可以将其离岸帐户中的外汇作质押，取得人民币货款，用于在国内投资。PLM公司作为投资公司只享有CA控股有限公司的受益权，CA控股有限公司享有投资收益权。

  V.启示：
  1.通过跨国投资结构的安排，可以使某公司与其信赖的投资者取得合作，实现企业的跨国管理。  
2.同时企业引进外资、创立品牌，制造品牌效应，为企业可持续发展积累无形资产。  
3.跨国的经营和管理，也避免了中国企业在海外市场可能遭受的政治、文化歧视及其产生的经济风险。
  4.根据不同地区的税收政策，合理的规避、降低企业税负，为企业生产降低了成本。比如：依英属维尔京群岛法律，在该地注册的商业公司不在当地经营则不需年报、审计，也无需交纳各种税赋包括所得税、印花税和资本利得税等。  

境外投资方案咨询：400   880   8098